Aucun projet n’est trop grand ou trop petit pour nous.

Votre entreprise démarre une foule de projets chaque année. Qu’il s’agisse d’un changement dans la gestion des stocks, de la mise en œuvre d’un système de planification des ressources de l’entreprise ou du lancement d’un produit, elle est constamment en mode «gestion de projets».

Toutefois, les entrepreneurs ont encore du mal à estimer les efforts et le temps requis pour mener les leurs à bonne fin.

L’échec d’un projet est rarement dû à la technologie. Le dépassement des échéanciers, les changements dans l’étendue du projet et le manque de ressources sont les facteurs responsables de l’échec de la moitié des projets réalisés en entreprise, selon un sondage mené par PwC.

Les conséquences? Des pertes de temps et d’argent. L’entreprise n’obtient pas les bénéfices escomptés, et les employés sont démotivés.

Vous pouvez identifier des étapes clés de la gestion de projets et apprendre à en éviter les pièges en suivant ces étapes: